Avere una giacenza di semilavorati nell’area produttiva significa aver immobilizzato risorse materiali e patrimoniali senza che creino valore. Significa però anche avere intralci agli spostamenti e costringere un lavoratore a perdere tempo a spostarli per rendere altro materiale accessibile, sprecando così tempo che sarebbe meglio investito altrimenti. La mancanza di manodopera disponibile crea colli di bottiglia e tempi di attesa, gli errori si accumulano e gli ordini urgenti vengono evasi in ritardo.

Per ridurre questi comuni sprechi, i consulenti di MATT & PARTNER hanno a disposizione vari strumenti di pianificazione industriale: dall’ottimizzazione del singolo processo, alla progettazione del layout di interi siti produttivi e impianti industriali, oltre che di centri logistici e nella implementazione di sistemi IT di supporto (MES, MRP, ERP, ecc.).

Le soluzioni sviluppate si orientano alle best-practice internazionali e alle più recenti novità accademiche in ambito di pianificazione e organizzazione della produzione e della logistica.
Specialmente in ambito produttivo e logistica, i consulenti MATT & PARTNER sono riconosciuti a livello internazionale come esperti di sistemi produttivi lean e in ambito Smart Factory e Industria 4.0. I servizi consulenziali offerti in questi ambiti vanno dalla pianificazione logistica della fabbrica e le ottimizzazioni del layout delle strutture, fino alla ottimizzazione delle singole stazioni di produzione, montaggio e attrezzaggio. A questo si aggiungono l’analisi dei flussi di valori e la loro ottimizzazione, oltre all’introduzione dei sistemi di pianificazione e gestione della produzione più moderni.

Più in dettaglio, le prestazioni offerte da MATT & PARTNER includono:
• Progettare e ottimizzare reti logistiche
• Ottimizzare il sistema di distribuzione
• Introdurre concetti di Virtual Enterprise
• Architettare sistemi di sviluppo e di gestione degli ordini
• Gestire gli acquisti
• Organizzare i trasporti e lo stoccaggio dei materiali
• Ridurre dei tempi di attraversamento e attrezzaggio
• Gestire le scorte
• Process Reengineering

A ciò si aggiunge la consulenza neutrale e indipendente nella selezione delle tecnologie più adeguate e dei fornitori IT, dalla redazione dei capitolati, fino al supporto nei bandi di gara e al coordinamento delle fasi di implementazione del nuovo sistema.