Oggigiorno innovare è conditio sine qua non per la sopravvivenza di qualsiasi impresa, indipendentemente dal settore in cui opera. Allo stesso tempo però innovare non è mai stato così difficile.

L’affacciarsi di nuove aziende sul mercato, che siano start-up o competitor affermati all’estero, così come la riduzione della fedeltà del cliente al brand innalzano la pressione sui produttori a realizzare prodotti più performanti, più belli, più connessi, e – in breve – migliori ad una frequenza sempre crescente.

Questa pressione accorcia il ciclo di vita del prodotto – dalla sua fase di introduzione sul mercato a quella del suo ritiro – riducendo considerevolmente le probabilità di raggiungimento del punto di pareggio (break-even). A questo si aggiunge una sempre più attenta considerazione di fattori ambientali, sociali, estetici, geografici e molto altro ancora che influenzano fortemente il grado di accettazione del prodotto presso il pubblico; da cui la maggiore difficoltà a trovare margini di riduzione dei costi di progettazione, sviluppo e della successiva produzione del nuovo prodotto.

Come spezzare dunque la spirale di tempi di ammortamento sempre più brevi respiro e aspettative sempre più alte in materia di sviluppo prodotto?

I consulenti di MATT & PARTNER forniscono metodi di comprovato valore per la gestione del ciclo vita del prodotto (product lifecycle management) che permettono di concertare in maniera efficiente e strutturata lo sviluppo di un prodotto nuovo. L’obiettivo è di ridurre gli sprechi tipici dell’organizzazione aziendale, come lunghi processi decisionali e tempi di attesa tra una fase e l’altra, così da permettere all’impresa di giungere il prima possibile sul mercato con un prodotto che soddisfi le esigenze del cliente.