Il continuo mutamento del mercato e l’avvento delle nuove tecnologie informatiche in ogni ambito della nostra vita esercitano una notevole pressione sui processi interni di un’azienda. Il reparto marketing e pubblicità è aggiornato sui nuovi trend online? La logistica è attrezzata a gestire nella maniera più efficiente la flessibilità richiesta dai miei clienti? L’amministrazione ha chiare le priorità aziendali? La chiave per ottenere una costante incremento dell’efficienza operativa e al contempo massimizzare la motivazione dei collaboratori sta nel passare da una mentalità del “si è sempre fatto così” al “cosa serve che io faccia per raggiungere l’obiettivo?”.

I consulenti MATT & PARTNER supportano il management aziendale nella precisa mappatura dei flussi decisionali, informativi e operativi attraverso il M&P Business Check-Up. Su questa base formulano proposte calate sulla specifica realtà del cliente per ottimizzare le procedure e le strutture aziendali, pianificare le risorse umane e tecnologiche e per gestire i progetti in maniera efficiente.

Ma i processi non sono l’unica leva per migliorare la performance aziendale. Molte aziende di piccole e medie dimensioni si trovano a dover affrontare questioni relative a cultura aziendale e sistemi premianti. Questi aspetti oggigiorno subiscono una forte pressione dai cambiamenti sociali, specialmente nelle aziende in fase di espansione dell’organico. Aziende con una cultura aziendale familiare e fondata su rapporti personali di lunga data si trovano a dover assumere specialisti con background internazionali con un orientamento radicalmente diverso, mettendo spesso in crisi valori dati per scontati. In altri casi, produttori che finora sono cresciuti al traino del mercato, ora devono confrontarsi con una concorrenza così agguerrita, da dover ripensare i propri servizi in maniera radicale, ad esempio passando da una logica di mercato indifferenziata ad una focalizzata su nicchie specifiche.

MATT & PARTNER interviene proponendo le soluzioni più adeguate, spaziando da modelli ad orario flessibile all’introduzione di sistemi premianti e motivazionali, ideando gruppi di lavoro per la produzione o sviluppando soluzioni ad “isole” per assemblaggi e lavorazioni.